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加强学校后勤管理,大力改善办学条件
09年,我校后勤工作牢记“服务育人”这一宗旨,确立“抓管理促服务,练内功保质量,实现服务质量大幅提升”这个主要目标,调动一切积极因素,做好了以下几项工作:
1、严格实施后勤管理,构建食品安全生产网络,层层签定责任协议,确保后勤服务质量。总务处及时组织后勤人员学习食品生产经营方面的法律法规,提高他们的业务知识水平和道德素质。为提高我校师生员工食品安全知识和能力,我们还两次邀请工商部门到校培训:一次培训后勤职工,一次培训全体师生。总务处每月还按时召开一次后勤例会,分析前段时间的得失,奖优罚劣,并及时查找失误原因,及时纠正。全天候检查是保证质量安全的重要保证。我们通过领导督查、总务处长期检查、小组自查、学生问卷调查等形式,对后勤服务质量实行全面监控,发现问题及时整改,实现了食品质量优、经营方式活、食品安全零事故的良好形势。
2、为了保证全体师生吃上放心米面、放心油,学校严格按照教育局要求实行定点采购,并及时索要质检证明和规范票据,做好购销台帐,确保食品安全。
3、引入监督机制,促进服务质量的提升。一方面,由工会牵头组织教工参与食堂管理,核算进餐成本,确保“保本经营”,最大程度提高服务质量;另一方面,组织学生对学校后勤工作进行评议,然后将反馈信息及时整理并落实;第三,邀请中心学校领导和家长来校指导、监督学校后勤工作。本学期,中学学校丁组长六次深入食堂超市调查食品安全和后勤服务状况。
内加压力,外加监督。一年来,我校后勤工作安全、优质,实现了服务育人的既定目标。
4、坚持做好甲流感防控工作。成立防控领导小组,制定防控制度,确定防控措施,并加强预防宣传,落实“一日双检”,将甲流感有效地排除在株林中学校园之外。
总之,一年来,我们学校在县教育局领导的殷切关怀下做了大量的工作,取得了一定的成绩,但距离县教育局的要求还有不少的差距,一些工作还需要努力改进,恳请各位领导给我校今后的工作提出指导性意见。
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