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2016年经济师(初级工商专业)基础辅导讲义(1)

09-18 13:16:07 | www.jiaoxue51.com | 经济师考试 | 人气:847

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企业组织结构形式与选择

  (一) 企业组织结构形式

  1.直线制――掌握

  (1) 特点:从最高管理层到最低管理层,上下垂直领导,各级领导者执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能管理机构。

  (2) 基本形式:图2-5,P67。

  (3) 优缺点

  (4) 适合的企业:产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

  2.职能制――掌握

  (1) 特点:在各级行政领导之下,按专业分工设置管理职能部门,各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示,下级领导者或执行者既服从上级领导者的指挥,也听从上级各职能部门的指挥。

  (2) 基本形式:图2-6,P68。

  (3) 优缺点

  3.直线职能制――掌握

  (1) 特点:以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门。职能部门拟定的计划、方案、以及有关命令,有生产行政领导者批准下达,职能部门不进行直接指挥,只起业务指导作用。

  (2) 基本形式:图2-7,P69。

  (3) 优缺点

  (4) 适合的企业:规模不大、产品品种不太复杂、工艺稳定、市场情况比较容易掌握的企业。

  4.矩阵制――掌握

  (1) 特点:按照管理职能设置的纵向组织系统,按照规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。

  (2) 关系:横向系统的项目小组所需人员是从各业务部门抽调的,他们受双重领导,即接受原业务部门的领导和接受参与项目负责人的领导。

  (3) 基本形式:图2-8,P70。

  (4) 优缺点

  (5) 适合的企业:生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。


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